沈阳机床附件业高速运行民企直面发展软肋

任何事物都有它的双面性。就像沈阳机床附件行业民营企业发展得风起云涌之时，同样也有着它无法回避的痛处。

沈阳机床附件蕴蓄堆积不及与可连接发展的矛盾

蕴蓄堆积不及正限制着很多处在高速发展期的民营机床企业进行更深档次的扩张。

这是由民营机床企业的发展经历决意的。除了国企转制过来的民企，那些“平川起”的民营机床企业进入的时间都相对晚，资源蕴蓄堆积相对匮乏，这对于在机床对象平台的深入发展显然是不利的：机床对象行业作为工业母机，是一个资金密集、技术密集、劳动密集于一身的行业，而后两者都涵盖了人才密集。

对于一些资金贮备丰富的民企来说，资金密集也能够不是个难题，但是技术密集和人才密集却不是单凭有钱就能够办理的。好比，想要引进先进的技术，无论是通过干脆收购，或是通过合伙合作，都需要企业本身拥有消化吸收才气。

而很多“平川起”的民营机床企业进入这个行业时并无自己的研发队伍，只是挖来一些人员，然后购买其余机床厂的配套件，通过资源整合的方式生产机床。云云显然就不具备消化吸收引进技术的才气。

事实不容回避。民企发展至今，固然数目上已发展到全部行业的40%以上，但为我国国防军工提供的环节装备或者是高附加值的高、精、尖数控产品的生产，大多或是被国有机床企业所掌控。

有一组数据可以在某种程度上反应民营机床企业的总体产品水平：2005年1-10月，在数目上，民企和三资企业曾经到达全部行业的58%，但贩卖额却只占到全行业的38%。

可以理解，作为方才进入这个行业的新生力量，没有自己的核心技术、研发队伍也是平常的，但若想要在这个行业连接发展，资源蕴蓄堆积的贫乏就会造成企业发展后劲不及：未来的市场是要以差异化取胜的，若没有自己核心的优势产品，始终处于中低端市场，就很难真正将企业做精、做专、做大、做强。

盘点一些“平川起”的民企，可以看到在近年来发展道路上的不同选定，曾经导致了两种不同后果。好比，江浙一带的几家民企，在原始蕴蓄堆积的过程中，非常重视本身资源好比技术、人才、市场等方面的蕴蓄堆积，现在都拥有了自己的优势产品和壮大的研发队伍，而且曾经在中高端产品市场占有了相对有益的位置。固然，可能和一些经历悠久，技术、人才蕴蓄堆积非常丰富的老机床企业相比，另有差距，但不可否定，这些民企曾经拥有了奋起直追的基础。

另一类则反其道行之：一直没有形成自己的核心产品，也没有形成技术、人才的蕴蓄堆积，始终专一于中低端产品的费用混战中。这些企业能手业格局的接续洗牌中曾经被淘汰出局，或者面对着被淘汰出局的凶险。

沈阳机床附件降生带来的烙印

很大程度上，蕴蓄堆积不及可以归之于民企的经历，或者说，这并不完全是企业本身的问题，也非一时就能办理。而除了经历问题，民营机床企业本身在高速发展过程中也接续暴露出问题。

相对于国有企业，很多时候民营企业在体例上更灵活，管理上更细致，这是民营企业一个突出的优势，但偶然候，这种优势也会造成劣势。好比，在体例方面，有些民企在股权上过度疏散，管理层受到的限制过量，这就可能会导致某些环节时候老板层计划力的缺失；而在管理上，过度的细致偶然侯可能会造成认识上高度的不够问题。而这些优势一旦造成劣势，企业可能就会丧失一些发展过程中本应捉住的时机。

记者打听一个事例：布景是一家境况不错的德国公司寻找投资者，其时国内有3家发展相配不错的民营机床企业的产品和这家德国公司的产品类型非常符合，这家德国公司的技术和海外市场对于这几家民企都非常具有吸引力，这几家民企的老总都非常看好这个德国企业，但末了，由于各自不同的缘故，收购事宜均被搁浅：其中一家民企是由于股东对海外收购认识不同，而股权过度疏散，导致不能快速同一思想；另有一家是原国企方才引进民营资本，而新的资方由于方才进入这个行业，不敢果断行动。

这种优势与劣势的转化，可能不同类型的民营沈阳机床附件企业都会遭遇。而除了这种共性的劣势，种种不同类型的民营机床企业又各自有着本身的“特点”短处。